?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Сусідські негаразди - не привід не писати, чи не так? Тим більше що всілякі там Файненшил Таймси, Форбси та Мак Кензі говорять про необхідність інвестування в бізнес-процеси під час кризи.
Ну от, вирішивти, милий мій власнику, впровадити ERP. І твоя команда топ-менеджерів навіть погодилась (не формально-примусово, а таки погодилась) з необхідністю впровадження цієї самої ERP. І систему ви вибрали, і впровадника. Думаєш запрацює? Сильно сумніваюсь.
Якщо спробувати припасувати бізнес-процеси до реальності - виявляться цікаві речі.
Наприклад - виявиться, що система планує запаси на (наприклад) 3 дні виробництва. А в реальності постачальник може прострочити поставку на тиждень.
Наприклад - виявиться, що система планує грошові потоки з огляду на дисциплінованих платників. А твої клїєнти прострочку в кілька тижнів навіть прострочкою не вважають.
Що робити - спитаєш ти, милий мій власнику? Читай заголовок: змінювати (чи то прогинати) треба навколишній світ.
Зміна внутрішніх процесів - то заледве половина зусиль та десь відсотків десять успіху.
Інша половина зусиль, що дають решту дев’ядесять успішності - то зміна навколишнього світу.

А коли прийде розуміння необхідності ”прогнути” світ - раптом може виявитися, що впровадження ERP не є аж таким важливим....

Tags:

Crisis management. Finance management. ERP implementation. Just call.