?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Доброго дня, милий мій власнику.
Я вже якось рефлексував на тему впровадження ERP системи та ролі затюканого айтішника і нещасного фіндіра в цьому власне впровадженні.
Признаюся, я маю невеличке хобі — допомагати компаніям і їх власникам почати впроваджувати те саме ERP (ну або те, що люди собі назвуть цими трьома буквами). Ні-ні, я в жодному разі не берусь за організацію тендерів чи за рекомендацію конкретних систем.

Я лишень проводжу кілька філософських бесід про стан та перспективи бізнесу з милим власником (власниками). І, як не дивно, в результаті цих бесід в нього, милого власника, з’являється абсолютно нове бачення — і самих проблем компанії, і підходів до їх вирішення.
Тобі цікаво, про що ці бесіди? Лише про прозорість бізнесу.
Ти, милий власнику, запитаєш мене — а чому це я вибираю для розмов про прозорість бізнесу такий дивний момент — момент впровадження ERP? Та тому, що прагнення “впровадити ERP” є виявом твого, власникового, підсвідомого невдоволення цією-самою прозорістю.
Успіхів тобі. І прозорості бізнесу.

Crisis management. Finance management. ERP implementation. Just call.