?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Міняємо холдинг

Ці пунктики мені здавались настільки очевидними, що я їх навіть не проговорював. І ось - домашнє завдання виконано на двійку, тиждень консалтингу коту під хвіст і треба все починати спочатку. Проговоривши ці два пунктики.

Отож, милий мій власнику.
1. Кожен бізнес-напрямок має своє призначення, свою ціль.
2. В досягненні цієї цілі кожен бізнес-напрямок повинен бути конкурентним - вартість його продукту повинна бути зрівнянною з сторонніми постачальниками
3. Бізнес-напрямки не повинні жити один за рахунок іншого. Не повинен завод жити за рахунок банку - як і банк за рахунок заводу. Не повинен роздріб жити за рахунок опту - як і опт за рахунок роздрібу.

Керувати всупереч - легкий шлях. Згори вниз. От тільки цей шлях недовгий. Поки гроші не закінчаться.

Crisis management. Finance management. ERP implementation. Just call.